Trabajamos juntos en

Gestión Estratégica

De manera Dinámica

Como
podemos ayudar

  • ¿El entorno actual influye positiva o negativamente a nuestra empresa?
  • ¿Qué queremos llegar a ser en el largo plazo? (Visión)
  • ¿Cuál es nuestra razón de ser? (Misión)
  • ¿Cómo estamos avanzando hacia la visión?
  • ¿Qué estamos haciendo hoy que nos ayudara a continuar mañana?
  • ¿Qué recursos tenemos para lograr lo que queremos?
  • ¿Cuál es el plan de acción?
  • ¿Cómo ejecutaremos  el plan?
  • ¿Está bien lo que hemos venido haciendo?

Ayudando a su empresa​

A que la Dirección Estratégica sea más efectiva al tener un mapa de gestión, en el que sea posible estar dando seguimiento permanente partiendo de donde está y hacia a donde quieren ir, tomando en cuenta los cambios internos y en el entorno a nivel local y global.

Identificando la Estrategia Empresarial

RECTA: Realista, Especifica, Clara para Todos y Ágil entre los miembros de la compañía, así la entiendan y hagan de ella su labor cotidiana.

Inteligencia Empresarial

Reflexionamos juntos si las ventajas competitivas son vigentes o hay cambios por lo que este sucediendo en su Industria o giro en cuanto a clientes, proveedores, competidores, regulaciones, etc…

"La dirección estratégica no es una caja de trucos ni un conjunto de técnicas. Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son cuantificables en absoluto."

Peter Drucker

Planes de acción

Pasos a seguir

Invitamos a reflexionar a los directivos y líderes de la empresa sobre las preguntas poderosas mencionadas anteriormente. Si las respuestas son afirmativas, completas y claras, solo resta ejecutar el plan de acción que se tenga; de otra manera ayudamos a completarlo.

01

Pensamiento Estratégico

Se define o revisa la Misión y Visión, se efectúa una auditoría Interna y Externa, se establecen objetivos a largo plazo, se define la Estrategia de la empresa y las iniciativas estratégicas.

02

Preparación y Ejecución

Tomando en cuenta la evaluación interna se fijan los objetivos anuales, y se revisan los recursos con que se cuenta (Humanos, financieros y materiales) se hacen los ajustes necesarios y se promueve la estrategia en toda la organización para hacerla tarea de todos

03

Seguimiento y Evaluación

Se definen índices clave de desempeño, metas, formatos de control, se hace el registro mensual y se revisan trimestralmente analizando el entorno y haciendo los ajustes pertinentes; al terminar el año se hace la reflexión sobre lo que se hizo contra lo que se planeó y se define el plan de acción del siguiente periodo.

Estamos juntos en esto…

“El que planifica la victoria en el cuartel general, antes de las hostilidades, es el que tiene mayores posibilidades de triunfar.”

Sun Tzu

Soluciones 360º
Para su empresa

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