Soluciones 360º
Para su empresa
Hablemos en una asesoría sin compromiso sobre las oportunidades de su empresa y explore sus áreas de mejora.
Hacemos lo Mejor
A hacer una transformación de su empresa para avanzar más rápido hacia su visión en forma continua y creando valor para accionistas y colaboradores, por medio de una mejor Gestión de los recursos disponibles.
3DR
Comprometidos con la entrega de resultados en tiempo y forma de acuerdo con lo establecido y los estándares de las buenas prácticas empresariales
Dirigimos la atención en el problema para entenderlo claramente y proponer una solución efectiva
Identificamos las áreas de oportunidad y proponemos la solución para hacerlo mejor
Hagamos juntos una reflexión sobre lo que se ha logrado y compararlo con las expectativas iniciales, así mismo que se pudiera lograr si se hiciera algo diferente.
Hacer un plan a mediano y largo plazo, incluyendo que se quiere lograr en forma clara y sencilla, revisar los recursos con que se cuenta y que se requiere, implementar actividades en preparación para ejecutar el plan, definir índices de medición programa de seguimiento, así como asignación de responsables.
A Crecer con rentabilidad en forma sostenida y con mayor valor agregado al tener una visión clara de que se quiere lograr, definiendo como se ejecutará, asignando recursos, con un plan de seguimiento y control y haciendo que la estrategia de la compañía sea tarea de todos en forma continua.
Revisar y fortalecer la estructura organizacional, así como la gestión del ciclo de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional e involucrando a todos los miembros de la organización en los objetivos a lograr.
Fortaleciendo el desarrollo organizacional y revisando en el ciclo de Recursos Humanos el capítulo de compensaciones que incluye ingreso fijo y variable (comisiones e incentivos).
La planeación estratégica si ayuda pero requiere un manejo más amplio del término, manejar el concepto amplio de Gestión Estratégica de la compañía revisando el capítulo La Estrategia Comercial incluyendo la Mezcla de Marketing y la interrelación e interdependencia con las otras áreas funcionales de la compañía como finanzas y operaciones de tal manera que todos los miembros de la compañía piensen y actúen para vender más.
Cambiar la forma de gestionar la empresa de una forma tradicional a una forma de Dirección Estratégica como parte de un nuevo estilo de trabajo y la nueva agenda cotidiana, que la ejecución de la estrategia sea trabajo de todos.
Implementar un plan de mejora del desempeño en todas las áreas de la planta incluyendo calidad, mantenimiento y operación, así como entrenamiento del personal lo que ayudará a incrementar la eficiencia total de la planta.
Revisar si para hacerlo en forma orgánica su desempeño en el logro de objetivos ha sido bueno y si los procesos internos están bien para soportar el crecimiento ampliando instalaciones, abriendo nuevas sucursales etc.. y si se cuenta con capital y fuentes de financiamiento para hacerlo vía adquisiciones establecer un proceso que ayude a ser exitosos en la adquisición.
Si es posible, para ello se requiere hacer un proceso de evaluación de la empresa para determinar como esta en cuanto a institucionalización, estructura, tendencia y planes de crecimiento, rentabilidad, posicionamiento en el mercado y que tan atractiva podría ser para potenciales compradores; si hay áreas de oportunidad hacer un plan de mejora y al lograrlo proceder al plan de promoción para venta.
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